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一、項(xiàng)目全流程統(tǒng)籌管控
- 主導(dǎo)海外裝飾工程項(xiàng)目從前期籌備（圖紙審核、方案優(yōu)化、施工組織設(shè)計(jì)編制）、進(jìn)場(chǎng)施工、分項(xiàng)分部驗(yàn)收，到竣工驗(yàn)收、交付結(jié)算、售后維保的全流程管理，結(jié)合海外項(xiàng)目特性，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及管控方案，確保項(xiàng)目嚴(yán)格按照合同約定及工期要求交付。

- 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方資源（甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工班組、國(guó)內(nèi)/當(dāng)?shù)毓?yīng)商、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門等），搭建高效跨文化溝通機(jī)制，高效解決項(xiàng)目執(zhí)行中的交叉配合、技術(shù)難題及突發(fā)情況，保障施工順利推進(jìn)，維護(hù)良好的合作關(guān)系。

- 牽頭落實(shí)公司海外工程管理體系，結(jié)合項(xiàng)目所在地建筑規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，推動(dòng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提升項(xiàng)目管理效率。

二、質(zhì)量與安全管控（核心重點(diǎn)）

- 建立并完善項(xiàng)目質(zhì)量管控體系，明確裝飾施工各環(huán)節(jié)（基層處理、飾面安裝、軟裝搭配、細(xì)節(jié)收口等）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，組織開(kāi)展常態(tài)化質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收，及時(shí)排查并整改質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司品質(zhì)要求，杜絕質(zhì)量事故。

- 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保管理，落實(shí)安全責(zé)任制，組織開(kāi)展安全培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全巡查及應(yīng)急演練，重點(diǎn)管控高空作業(yè)、用電安全、消防安全、動(dòng)火作業(yè)等高危環(huán)節(jié)，排查安全隱患，杜絕安全傷亡事故；嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)丨h(huán)保政策，規(guī)范施工廢棄物處理、揚(yáng)塵控制等工作，確保施工合規(guī)。

- 牽頭處理項(xiàng)目質(zhì)量、安全相關(guān)投訴及糾紛，制定整改方案并跟蹤落實(shí)，降低項(xiàng)目質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)損失。

三、成本與供應(yīng)鏈精細(xì)化管理

- 主導(dǎo)項(xiàng)目成本管控，編制項(xiàng)目成本預(yù)算、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度款支付計(jì)劃，審核工程變更、簽證費(fèi)用，嚴(yán)格控制材料損耗、人工成本、機(jī)械使用費(fèi)，優(yōu)化成本管控方案，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約目標(biāo)。

- 統(tǒng)籌海外裝飾材料、設(shè)備的采購(gòu)、選型、運(yùn)輸、清關(guān)及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，對(duì)接國(guó)內(nèi)及當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)鏈方案，談判采購(gòu)價(jià)格及合作條款，控制采購(gòu)成本及物流成本；嚴(yán)格把控材料設(shè)備質(zhì)量，處理材料質(zhì)量異議、退換貨等事宜，確保材料設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需求。

- 牽頭項(xiàng)目結(jié)算工作，整理完善結(jié)算資料，對(duì)接甲方及相關(guān)單位辦理結(jié)算審核、回款事宜，確保結(jié)算工作高效完成，保障公司資金回籠。

四、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)

- 負(fù)責(zé)駐場(chǎng)團(tuán)隊(duì)（管理人員、技術(shù)人員、施工班組）的招聘、調(diào)度、管理及考核，合理安排人員分工，開(kāi)展崗前培訓(xùn)、技能交底及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力及執(zhí)行力；協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)勞資糾紛，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。

- 結(jié)合自身豐富經(jīng)驗(yàn)，搭建海外裝飾工程管理人才培養(yǎng)體系，指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作，傳承項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)整體管理水平，為公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

五、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理

- 精通項(xiàng)目所在地的法律法規(guī)、建筑規(guī)范、稅收政策、勞務(wù)用工政策及文化習(xí)俗，牽頭排查項(xiàng)目合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（施工許可、勞務(wù)用工、稅務(wù)、環(huán)保等），制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保項(xiàng)目合法合規(guī)推進(jìn)。

- 精準(zhǔn)識(shí)別項(xiàng)目執(zhí)行中的各類風(fēng)險(xiǎn)（匯率風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等），制定應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處理項(xiàng)目突發(fā)情況（工期延誤、質(zhì)量事故、合同糾紛等），降低風(fēng)險(xiǎn)損失，維護(hù)公司合法權(quán)益。

- 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，審核合同條款，嚴(yán)格履行合同約定，對(duì)接甲方處理合同變更、索賠等事宜，提升合同履約率。