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1. 投標(biāo)報(bào)價(jià)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算編制：詳細(xì)計(jì)算工程量，準(zhǔn)確套用定額或企業(yè)綜合單價(jià)，進(jìn)行工料機(jī)分析。分析招標(biāo)文件，識別報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，提出策略建議。按時(shí)完成投標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)部分。
2. 前期成本測算：參與項(xiàng)目可行性研究，進(jìn)行初步投資估算。在方案設(shè)計(jì)階段，提供成本測算，為設(shè)計(jì)優(yōu)化和成本控制提供依據(jù)。
二、全過程成本控制與管理
1. 施工圖預(yù)算：根據(jù)施工圖紙、合同及施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算，作為成本控制的基礎(chǔ)。進(jìn)行工程量計(jì)算、鋼筋抽筋等精細(xì)算量工作。
2. 過程成本管理：審核工程進(jìn)度款申請，核對已完成工程量，編制月度產(chǎn)值報(bào)表。 計(jì)算并審核設(shè)計(jì)變更、工程簽證、技術(shù)核定單等引起的費(fèi)用增減，辦理相關(guān)經(jīng)濟(jì)手續(xù)。 動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)際成本，與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，提出預(yù)警和糾偏建議。
3. 分包與采購成本控制：編制招標(biāo)清單及控制價(jià)，參與分包工程和材料設(shè)備的招標(biāo)、議標(biāo)及合同談判。審核分包隊(duì)伍的進(jìn)度款支付及最終結(jié)算。
三、結(jié)算與審計(jì)
1. 竣工結(jié)算：項(xiàng)目竣工后，全面收集整理結(jié)算資料，編制完整的竣工結(jié)算書。
2. 審計(jì)配合： 配合內(nèi)外部審計(jì)工作，提供所需預(yù)算、結(jié)算資料及解釋說明。
 2-5年以上相關(guān)專業(yè)預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)，有完整項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
  · 精通：至少掌握一種專業(yè)造價(jià)軟件（如廣聯(lián)達(dá)、魯班、斯維爾等）和CAD軟件。
  · 熟悉：國家及地方定額、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)。
  · 掌握：熟練使用Office，尤其Excel高級功能進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。
· 核心素質(zhì)：
  · 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對數(shù)字高度敏感：計(jì)算精度直接影響百萬甚至千萬級的利潤。
  · 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)：政策、規(guī)范、軟件更新快，需持續(xù)學(xué)習(xí)。
  · 溝通談判能力：對內(nèi)與工程、技術(shù)部門協(xié)作，對外與甲方、分包、審計(jì)單位對數(shù)談判。
  · 責(zé)任心與原則性：成本控制關(guān)乎公司直接經(jīng)濟(jì)利益。